{"id":13541,"date":"2026-08-13T06:19:28","date_gmt":"2026-08-13T07:19:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.summar.es\/actualidad\/?p=13541"},"modified":"2026-08-14T09:52:42","modified_gmt":"2026-08-14T10:52:42","slug":"rrhh-2026-el-momento-de-pasar-de-la-gestion-operativa-a-la-planificacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.summar.es\/actualidad\/rrhh-2026-el-momento-de-pasar-de-la-gestion-operativa-a-la-planificacion-estrategica\/","title":{"rendered":"RRHH 2026: el momento de pasar de la gesti\u00f3n operativa a la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

McKinsey ha publicado su informe HR Monitor 2026: \u201cUn punto de inflexi\u00f3n para la funci\u00f3n de gesti\u00f3n de personas\u201d<\/strong>, un estudio que analiza c\u00f3mo est\u00e1n evolucionando los departamentos de Recursos Humanos<\/a> ante el impacto de la inteligencia artificial, los cambios en las competencias profesionales y las nuevas expectativas de empleados y organizaciones. El informe, basado en encuestas realizadas a profesionales de RRHH y empleados de distintos pa\u00edses, identifica las principales prioridades que marcar\u00e1n la funci\u00f3n de Personas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.  <\/p>\n\n\n\n

Conclusiones destacadas:<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Planificar capacidades, no solo puestos<\/strong> 
    Las organizaciones m\u00e1s avanzadas est\u00e1n comenzando a sustituir la planificaci\u00f3n tradicional de plantilla por una planificaci\u00f3n basada en capacidades y habilidades futuras.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \n
    1. La IA acelera la transformaci\u00f3n del trabajo<\/strong> 
      La automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial est\u00e1n redefiniendo funciones y aumentando la demanda de nuevas competencias.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \n
      1. La brecha de habilidades sigue siendo un reto<\/strong> 
        Muchas empresas reconocen dificultades para desarrollar o encontrar los perfiles que necesitar\u00e1n en el futuro.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
          \n
        1. RRHH gana peso estrat\u00e9gico<\/strong> 
          La funci\u00f3n de Recursos Humanos est\u00e1 llamada a desempe\u00f1ar un papel m\u00e1s relevante en la transformaci\u00f3n organizativa y la toma de decisiones basada en datos.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
            \n
          1. Adaptarse ser\u00e1 una ventaja competitiva<\/strong> 
            Las organizaciones que mejor combinen tecnolog\u00eda, talento y desarrollo de capacidades estar\u00e1n mejor preparadas para los cambios del mercado.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Puedes leer el resumen ejecutivo y descargar el informe original a la web de mkinsey.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

             <\/p>\n\n\n\n

            Fuente:<\/strong> McKinsey & Company, HR Monitor 2026: A Turning Point for the People Function<\/em> (junio de 2026). <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            La inteligencia artificial, la evoluci\u00f3n de las competencias y la necesidad de una planificaci\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica est\u00e1n transformando la funci\u00f3n de Recursos Humanos. Resumimos las principales conclusiones del informe HR Monitor 2026 de McKinsey.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13681,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"yoast_head":"\r\nRRHH 2026: el momento de pasar de la gesti\u00f3n operativa a la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u00a0 - Actualidad Summar<\/title>\r\n<meta name=\"description\" content=\"La inteligencia artificial, la evoluci\u00f3n de las competencias y la necesidad de una planificaci\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica est\u00e1n transformando la funci\u00f3n de Recursos Humanos. 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